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4月12日，熱聯(lián)集團第一季度經(jīng)營例會在總部會議室召開。會議由集團總經(jīng)理呂永洪主持。職業(yè)經(jīng)理人、集團本級各板塊以及杭實國貿(mào)負責人出席會議。會議首先通報了公司1—3月份的經(jīng)營情況。隨后，各板塊負責人從指標完成情況、工作重點、工作亮點、存在的問題、改進措施及后續(xù)工作計劃作逐一匯報。
呂永洪總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中肯定了我司第一季度的經(jīng)營業(yè)績，并對績效考核、內(nèi)審、中高層干部管理工作進行部署。呂總強調(diào)績效考核要落到實處，保證集團戰(zhàn)略落地，貫徹“以價值創(chuàng)造者為本”和“簡單信任”的企業(yè)文化。同時提出具體要求：績效考核要堅持多維度評價，進一步明確崗位職責，中高層管理者要加強過程溝通和輔導?？冃Э己艘陂L期的實踐過程中不斷改良優(yōu)化，契合企業(yè)價值理念。其次，呂總要求內(nèi)審工作在保證業(yè)務(wù)真實性、合規(guī)性的基礎(chǔ)上，進一步加強內(nèi)控、風險評估，完善監(jiān)督機制。呂總強調(diào)各部門要重視內(nèi)審工作，要在業(yè)務(wù)中踐行誠信文化。最后，呂總對中高層干部管理作出明確指示，要求以績效管理為抓手，通過內(nèi)部提拔和外部引進相結(jié)合，加強人才梯隊建設(shè)。
